政府其實準備了兩筆錢：導入補助跟訓練補助，可以疊著用

上週跟一位做企業輔導的朋友吃飯，他提到手上的案子都會綁一筆內訓補助進去。我回來查了一輪，發現這件事多數老闆真的不知道。

大家的認知停在「政府有 AI 補助」，然後就去排經濟部那幾條。排到的很好，排不到的就覺得沒緣分，全額自費或者不做了。

其實錢有兩池。

第一池：導入補助（買工具、做系統的錢）

這池歸經濟部管，我之前寫過一篇完整的（2026 中小企業 AI 補助怎麼申請），這裡講重點就好：批發零售物流走商業署，單店最高 10 萬、多店帶動最高 300 萬；製造業走產業競爭力輔導團，中小企業最高 500 萬。補的是你導入 AI 工具、建系統的錢。

第二池：訓練補助（教員工用的錢）

這池比較少人排隊，分兩個口。

勞動部的「企業人力資源提升計畫」（俗稱大人提）：個別型最高 95 萬。重點是 115 年度有個加碼——數位轉型、AI 這類「雙軸轉型」的外部課程，補助比例拉到七成，總額上限 200 萬。你請外面的老師來教員工用 AI，七成是政府出的。受理延長到 9 月 30 日。

50 人以下的小公司更好，走「小人提」：政府全額負擔，還指派顧問幫你客製規劃課程。一毛錢都不用出。

另外經濟部產發署自己也有一條「企業包班」：針對單一企業需求開的內訓班，中小企業補助開課經費五成，單一企業一年上限 100 萬。

為什麼要疊：系統做好了，沒人會用

這兩池錢對應的正好是 AI 導入最常見的兩段失敗。

第一段是錢卡住，導入案報價幾十萬到一百多萬，老闆猶豫——導入補助解這段。

第二段更冤：系統做好了，員工不會用、不想用，三個月後打回原形。這段大家都當成「廠商該免費處理的售後」，其實它是一個政府願意出七成的正式項目——員工訓練。

所以合理的申請結構是：導入案走經濟部，導入後的教育訓練獨立成案走勞動部或產發署。兩案兩個部會，各自核銷，不觸犯「同案不得重複領補助」的規定——因為它們本來就是兩件事。

粗算給你看。一個 100 萬的導入案，經濟部補一半，實付 50 萬；配一套 20 萬的員工訓練，勞動部補七成，實付 6 萬。總共 120 萬的東西，你付 56 萬。沒疊的人付 120 萬，或者更常見的是——因為 120 萬太貴，什麼都沒做。

三個提醒

訓練案要提前規劃。大人提要先送訓練計畫核定才能開課，不是課上完了回頭報帳。想在今年用到，9 月 30 日前要送件。

主持人規則跟導入補助一樣，公司要有人出來扛，不能全外包給顧問掛名。

還有一個誠實的提醒：每家公司能不能兩邊都符合資格，要看投保人數、產業別跟過往紀錄，不是人人都能疊好疊滿。我們在方案確認階段會直接幫你對——能疊多少、怎麼排時程，算給你看。

常見問題

導入補助跟訓練補助真的可以同時申請嗎？
可以，前提是兩案內容不重疊——導入案報系統建置，訓練案報教育訓練，各自成案、各自核銷。同一筆費用報兩邊才是違規。

訓練課程一定要外面的機構來上嗎？
大人提分內訓跟外訓，外部課程（例如請顧問來教）雙軸轉型主題補助比例最高。自辦內訓也能報，比例不同。

50 人以下的公司該走哪條？
先看小人提，政府全額負擔還配顧問。缺點是課程客製深度有限——把它當起點，不是終點。